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???談個人回歸
??教育問題：會加快建設幼兒園，想拿一個先做（試點），從9+2、9+3（模式）開始。幼兒園實在不行，我們建一個，項目上可以聯系下綠城幼兒園。育華小學也是有希望的。目前育才中學，這是她之前的名字，現在叫實驗中學，目前正在跟區裡進行溝通，但是目前區政資金不足，可以考慮我們先墊付資金，朝這方面努力，爭取7、8月份可以動工。當然這個學校還是希望由我們來建設營造，雖然貴一點，但是希望呈現給業主的能是一所高品質、有保障的學校。這裡面的校長、老師十分重要，師資的配備上非常關鍵，所以還需要我們一起來動員，組建業主評委委員會，聯合區政，把優質的校長、教師資源請過來一並建設。理想狀態下，2016年學校可以先開出三分之一，三分之二正常營造。爭取開學2-3年內，建一個優秀的，可以和北師大附中PK的學校，這個需要我們一起努力！
??針對這些問題，宋衛平給予一一答復，甚至現場辦公，為在坐的理想之城項目高管分配任務，並要求按照既定日期推進執行。
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??2015年1月23日，綠城集團董事長宋衛平如約來到青島，履行與廣大青島綠城業主的約定，現場與島城業主及媒體面對面交流，暢談綠城的未來與發展，解答綠城業主的疑問，同時解讀綠城理想之城的規劃和認識，並現場排佈未來綠城在青島的配套建設落地時間。
??宋衛平用“帝子三千賢者七十有二”形容這些追隨者，一個公司的價值體系也決定瞭這些人是否能夠進行到底。綠城希望能夠用好的企業文化，做到對社會的尊重，對人的尊重，然後將心比心，就能夠得到一種響應和呼應。
??養老地產作為當前中國逐漸興起的發展模式，越來越多的開發商開始介入，而宋衛平執掌的綠城，對於養老地產的規劃卻有獨到的見解和分析。宋衛平表示，當前國內對於養老地產的概念並不是特別的熟悉和瞭解，養老是一個復合概念，目前機構養老裡面人數世界上面目前公認一個數據5%，95%的人必須在傢裡面以及自己園區裡面養老。
??截止到2015年，綠城已經走過瞭21年的風雨歷程，所謂的走正道、盡人力、聽天命他都是信任的。綠城相信能夠給業主打造一個類似大同世界，無論是優美的制度環境，還是裡面的人文關懷，風雲，詩意，文化，藝術，綠城都將一樣一樣的去做，趨勢線，滿足客戶的要求，得到客戶的支持。
???談老員工的堅守和追隨
??作為早期加入理想之城大傢庭的藍庭、禦園、西子業主來說，更多的是表達對綠城品質的認可與贊許，而作為2014年兩次赴杭，給予宋衛平回歸莫大支持。
??樓間距規劃不甚理想：建設營造的過程對報批規劃方案的改動是不會存在的，第一，政府有規定，第二交付之前有驗收，可以由業主邀請第三方進行檢驗，這個是完全符合政府檢驗規范的。這個我可以做保證。
???談青島業主訴求及落地方案
??對話媒體——綠城要做城市生活服務商
??持續近兩個小時的媒體對話，讓外界對於老宋的瞭解有瞭更多的認識。2015年對於綠城來說是重要的一年，宋衛平在答記者問環節表示，未來綠城將逐漸由房地產開發商變成城市生活服務商。
??動情之處潸然淚下
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??談養老地產
??談社區金融
內容來自建融彰化二林建融sina新聞
??生活配套：喜來登東側商業中心，第一個目標為明年5月1日啟用，最晚不超過10月底，投入使用。同時，項目西子公寓規劃農貿市場，將以凈菜為主，放在首位，簡餐類餐飲放在第二位，過完年馬上解決，預計5月份解決凈菜購買問題。
??據瞭解，早在之前，綠城就面臨資金緊張問題，之前更有消息稱2012年8月份綠城將深藍中心項目60%的股份賣給山東高速就是由於資金短缺。在發佈會現場，當記者問及此問題時，宋衛平坦言，資金鏈問題仍是綠城近期內較大的問題。
??交通不便：在政府公共交通未改善之前，可以成立一個二三十座的小型車隊，放在園區，解決基本的出行問題，業主憑業主卡可以免費乘坐。
??開場白，宋衛平用“綠城把客戶和員工放在第一位，在坐的都是一傢人”開始，總結過往，感謝青島業主一如既往的支持，也向大傢簡單說明瞭未來綠城的方向。業主代表們紛紛表達瞭對宋衛平歸來的極大認可以及對綠城理想之城九年精耕的理解與認可。來自百合花園回遷安置房的業主代表說“替老百姓謝謝您！不但為我們提供瞭優質居所，還為我們增加瞭收入渠道，現在咱理想之城這邊的房屋租價非常的可觀”。禦園業主劉阿姨見到宋衛平，激動落淚，在表達瞭對宋衛平的感激之情後，還為宋衛平送上瞭禮物——一個舵盤，說，他是綠城永遠的舵手。宋衛平非常感動，幾度潸然。
??四張王牌兌現承諾
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??下午三點，宋衛平與青島綠城業主的座談會開啟，座談會由宋衛平攜青島綠城理想之城項目高管以及參與項目建設營造相關的工程、營銷、客服、園區服務、物業等部門負責人與9位來自理想之城各組團的業主代表齊聚一堂共同展開。同時就業主關心的話題如約展開。
??據瞭解，2014年10月，理想之城六五折風波之際，配套問題也是業主維權原因之一，而此次宋衛平如約而來，也是為瞭能夠解決項目的主要這個問題，至於落地方案，宋衛平表示，綠城把2015年首先定成教育年，其次是配套年，所有的事情隻要有條件就抓緊。其中學校教育配套方面，綠城也希望從早教開始落實，建立一個一體化的教育體系，不過目前碰到一個很大問題就是土地問題，目前綠城的土地主要是商品房用地，價格比較昂貴，不過綠城正在想辦法解決，為來肯定能夠解決。
??談轉型發展
??二次回歸，對於宋衛平來說，綠城的發展方向，以及品質備受關註，在媒體記者提問環節，宋衛平堅定地表示，未來綠城發展方向將是由一個一般的比較好的一個開發商，轉向一個城市生活的綜合服務商，比如以往綠城的40%到50%左右的銷售額來自給富有人造頂級住宅，2015年開始綠城會做一個調整，這一板塊可能隻占10%到20%份額。未來綠城將成為中國城市裡的白領，也就是城市裡面最主體的部分，為他們所需要的生活空間做營造者，和他們所需要的各類服務裡面的一個提供者。宋衛平希望可以為這些人群做世界上最好的房子，提供盡可能最完善，也是能夠符合服務裡面的內容和方向，也是符合世界文明的這一個潮流的內容。
??同時，綠城將盡可能把它用商業模式一樣樣的做出來，推動80、90後——城市白領生活品質，豐富程度和生活幸福程度，這是回到綠城要做的事情。
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??他說“既然我回來瞭，對於產品的品質，就不是個問題瞭，開發商就是要做良心工程！2015年，將是理想之城這個項目的教育年，除此之外，項目的商業、醫療、養老配套也將作為工作中的重點，這四項工作，將是2015年項目的四張王牌，當然這也需要廣大業主給予一定的支持！”同時他還感慨青島業主有水平、有層次。
??宋衛平表示，未來綠城將考慮以業主入股的方式進行資金的籌措，同時，還考慮設置社區金融，即幫助綠城業主進行資金管理，綠城希望九年就能夠做到，同時保證業主每年25%到30%的增長。在這個增長過程裡面，會有更多的業主成為它的服務對象又成為它的股民，綠城將通過這種信托服務，直接眾籌，既盤活資金，又可以借助業主的資金幫助綠城發展。
對話宋衛平 四張王牌夯實青島之行
??據瞭解，此次見面會分為兩場，第一場是綠城業主座談會，第二場為青島媒體懇切會。宋衛平暢所欲言關於綠城未來的發展，既包含落地方案，又有新的規劃佈局，包括社區金融，健康系統、醫療建設以及養老地產規劃，都讓外界對於綠城的規劃有瞭更加清晰的瞭解。
??未來綠城規劃建設的養老較做太學，老人要重新上學，這種養老模式是集中老人們在一個學院裡面做住校生或者是走讀生，傳統校區裡面如何養老進入傢庭，有嵌入式養老還有居傢養老，有不同形式。
??宋衛平表示，這次回歸，從工作量和工作要求上，肯定要比以前強很多，因為肩負的責任和困難也要多。但是他表示，這次回歸的過程中，得到的正面能量也很多，比如新股東的加入，從與央企到央企領導者間的相互之間交流，相互認可，都是莫大的支持。同時，宋衛平也看到，此次回歸，從綠城老員工到業主對於他的支持，都讓他感動，在這一個過程裡面得到這些能量，尤其得到客戶的幾乎是百分之百的支持，都讓他受益匪淺。
??“一個人要感動和打動一個人真的也是很難很難的一件事情。可能需要更長的時間，更有效的溝通的內容和方式。”宋衛平總結道，而因為有瞭這些能量，未來綠城會做更好的發展，包括轉型和改變。
??對話業主——幾度潸然淚下
??2014年，綠城經歷大的變革和調整，而隨著宋衛平的回歸，原來一些老員工重新回到綠城，支持宋衛平，這對於眾多員工來說都需要莫大的決心。座談會上，青島綠城主要負責人徐曉表示，在綠城做的很多事情很大一點在於個人成長和價值的有效發揮以及它的作用，從而變成工作的試算表二胎年息借貸增貸轉貸 一種姿態，對工作的一種責任，來對接客戶需求與客戶滿意度，其實在行業裡面能夠做到讓客戶，以及客戶的朋友和傢人滿意，就是綠城一直堅守的信念，而宋衛平的理想主義和價值觀，一直都是其堅持的目標。
??但還未入住的誠園業主來說，更關心的則是項目既定規劃配套的落地，像幼兒園、小學、中學等教育配套，以及自身產品營造過程中的質量把控問題。
新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2015-01-24/08065964543599831215278.shtml
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